企業(yè)管理者已經(jīng)高度認識到了企業(yè)人才的重要性，都會想方設法地做好企業(yè)人材干部培養(yǎng)和儲備。一般情況下，企業(yè)會在現(xiàn)有團隊的圈子里選拔培養(yǎng)干部，這樣的方式，選擇的余地小，視野不夠?qū)掗?。企業(yè)管理者應有“高瞻遠矚,廣開思路”的思想統(tǒng)籌事業(yè)的發(fā)展，扎實做好后備干部選拔儲備工作。

1、 在選拔錄用后備干部工作過程中，企業(yè)管理者要有選拔人材、使用人材的計劃，研究企業(yè)人材儲備策略，針對崗位選拔好后備人材，設立企業(yè)儲備干部崗位，為企業(yè)人材儲備增加新渠道。

2、 在實施過程中，要把好后備干部的錄用關，關注應聘后備干部人員的文化、專業(yè)技能、熱愛專業(yè)、處事敏捷的人員將他們錄用到后備干部行列進行培養(yǎng)。

3、 對于例入后備干部的人選應按全面熟悉、基層磨煉、穩(wěn)固思想、提升技能的程序進行篩選。同時還要根據(jù)后備干部的特長量身定置設計他未來的工作崗位。

4、 實行后備干部試用制度，有利于對后備干部的政治思想、業(yè)務能力、領導技能進行全面綜合的考核和培養(yǎng)，對后備干部在試用階段的培養(yǎng)，要賦于相應的責、權、利，要與正式崗位的干部同待遇，經(jīng)過嚴格考察后，量德才兼顧而正式錄用。這樣的人材培養(yǎng)方式，不但徹底摒棄了家庭型營運模式，更重要的培養(yǎng)出的干部已適應企業(yè)的人文環(huán)境，了解企業(yè)的發(fā)展思路，能夠更好地帶領一個團隊工作，這樣的模式培養(yǎng)后備干部會給企業(yè)儲備出一定數(shù)量的人材，減少因一時人材缺乏，給企業(yè)帶來的負面影響。